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    3. 印刷廠家的維護

      更新時間:18/12/28 08:23:12     來源:www.kpophd.com關閉分    享:
          印刷廠家在很多時候因為維護出現了不少的問題,下面小編就針對這個問題來給大家分析一下。
          一、印刷廠家設備維護
          印刷企業的設備種類很多,除了常用的印刷機外,還有很多印后加工設備,如噴碼機、上光機、壓痕機、模切機、糊盒機等,以及輔助設備,如氣泵、油泵、空壓機等,維護如此多的設備是一項巨大而復雜的工程。
          以往,設備管理人員主要負責維修設備,哪里壞了就修哪里,不會系統地維護設備?,F在,引入精益生產管理模式后,推動設備管理落在實處。
          為此,我們實施了TPM,即全員生產管理。除了年度的維護計劃(改造和維修)外,我公司還制定了平時維護保養的措施,分為日維護、周維護和月維護三類。
          1、周維護
          周維護的是解決日維護留下的問題和一些具體的維護項目。印刷企業的許多設備體積較大,完成一次全方面維護需要花費較長時間,需要停機的時間也較長,這對業務繁忙的印刷企業來說,是很的。
          為此,我們根據設備情況,把設備分解成幾部分,落實到周維護項目中,每周完成一部分,以此類推,每月為一個周期。這樣既完成了整臺設備的維護。
          又不需要一次性花費太長時間,一舉兩得。我們要求每周一個生產班次,花費至少2個小時落實周維護項目,而且我們還特別制定了維護要求和標準。
          2、日維護
          日維護相對簡單,用時很短,且可以與生產同時進行,無須額外的時間,主要包括設備運行參數檢查、裝置和傳動裝置檢查、加油潤滑、清潔衛生等。
          操作人員根據日維護項目表,完成的打"√",未完成的打"×",打"×"的項目在不影響設備正常運行的情況下,可以流轉到周維護或月維護時再處理,否則要通知設備管理人員現場解決。
          二、印刷廠家現場維護
          1、收工清場復核
          每個單品使用完或者下班清場后,管理人員到現場逐一復核規定的清場項目。收工清場復核能及時發現問題,既是管理人員的工作職責,也是管理人員工作能力的體現。只有不斷發現問題,糾正不足,現場管理才會發揮出應有的作用,現場管理也才會越來越好。
          2、實施看板管理
          將產品信息填寫在看板上,配合現場定置管理,做到實物定置與看板內容一致。
          3、落實6s管理中的整理、整頓管理
          根據使用周期和頻次的不同,將現場物品進行區分,必要的物品存放在現場定置的位置,不必要的物品再分類,其中,需要廢棄的物品直接送回收房報廢,可以使用的物品暫放呆滯區并記錄在檔。
          4、實施定置管理
          在規定區域劃置定置線,標識定置物品,使每個物品都有專屬位置。尤其是下班清場后,所有物品各就各位。
          以上就是印刷廠家的維護,大家可以借鑒以上的這些措施以便更好的進行管理。
      小編:lifang
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